清明之后傳統的家裝旺季即將來臨，家裝行業紛紛苦練“內功”以加強應對。記者日前從家裝行業獲悉，針對市場魚龍混雜所存在的信任危機，建材超市相繼采取現場活動以增強消費的透明度，以期獲取消費者的信賴，而家裝公司則加強人員培訓，一方面應對人員流失，一方面提高員工的設計水平，從而更好地滿足顧客家裝消費的需要。

　　現狀1：行業正遭遇信任危機

　　據業內人士透露，消費者由于掌握的知識和信息缺乏，很容易偏聽偏信受到誤導，再加上部分公司采取“低價策略”給消費者諸多的“優惠”，從而輕易地將消費者吸引過去�？梢坏┻M入實操環節，消費者就會發現有許多項目需要增補，造價一高再高，與最初的報價相差甚大，從而令其陷入進退兩難、苦不堪言的境地。從而使得正欲裝修的業主對家裝行業存在一定的信任危機。

　　現狀2：裝修人員流動大

　　雖然3月底4月初是家裝行業的傳統淡季，但卻是業內人員流動的高發季節，其中又以設計師和項目經理的流動性最大，從而對裝修公司的發展構成了不可低估的威脅。就流動原因，名匠裝飾東莞分公司總經理李華分析認為，在年前部分裝修公司克扣提成，未向員工及時兌現承諾，終使其于年后心生去意。其次，家裝公司在企業文化建設存在不足，讓員工對公司缺少歸宿感與認同感。另外裝修公司于淡季之前彼此互搶人才、互挖墻腳，也為人員的非正常流動提供了空間。

　　對策： 內外入手欲化解危機

　　面對家裝業內危機，百安居東莞分公司市場部經理鄭麗榮表示，該賣場本月22日“世界地球日”將對外公布家庭裝修存在的十大隱患和十大環保節能舉措,提醒消費者關注家裝中的各種隱患，幫助其避免或消除家裝隱患。

　　華美樂賣場日前也推出了家裝責任行動，提倡透明設計，公開對外承諾只要客戶固定項目不增項、不變更將保持總價不變。

　　和建材超市有所不同，家裝公司則在留住人才方面下工夫，不少公司除對設計師和項目經理實行保留底薪或入股分紅外，還針對員工啟動小范圍培訓工程。