麥當(dāng)勞，別拿玩具誘惑我的孩子
編輯歪評(píng)：基于很多家長(zhǎng)都越來(lái)越認(rèn)同“垃圾食品”這一標(biāo)簽，小編認(rèn)為麥當(dāng)勞對(duì)于自己產(chǎn)品健康與否的辯解是蒼白無(wú)力的。但問(wèn)題是，盡管家長(zhǎng)們心知肚明，卻依然拗不過(guò)孩子頑固的“一往情深”，無(wú)奈地帶著他們奔向那個(gè)充滿玩具和童趣的快餐店。根源就在于麥當(dāng)勞創(chuàng)始人的經(jīng)營(yíng)理念：追逐孩子。但是，要想麥爺爺哪天不通過(guò)孩子從家長(zhǎng)的口袋里掏錢，又是不大可能的。所以，小編的建議是，家長(zhǎng)們須練就兩種神功：一是心如磐石，百吵不動(dòng)；二是苦研烹技，常備玩具。
美國(guó)加利福尼亞州一名母親和美國(guó)公眾利益科學(xué)中心15日把美國(guó)快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞公司告上法庭，要求后者停止用玩具引誘兒童食用不健康食品。
家長(zhǎng)：
拿玩具引誘孩子是“洗腦”
莫尼特·帕勒姆家住薩克拉門托市，兩個(gè)女兒分別為2歲和6歲。15日上午，她向加州舊金山高等法院提起針對(duì)麥當(dāng)勞公司的訴訟，希望麥當(dāng)勞停止借助玩具推銷針對(duì)兒童的“開心樂(lè)園餐”。
帕勒姆大概每個(gè)月帶女兒去吃一次麥當(dāng)勞。按她的說(shuō)法，盡管這樣，6歲的女兒瑪雅平時(shí)經(jīng)常吵著要去，主要是為得到“開心樂(lè)園餐”提供的一些玩具，如芭比娃娃、“怪物”史萊克等。
“如同其他忙碌的職業(yè)女性，我們不得不總對(duì)自己年幼的孩子說(shuō)‘不’，”她說(shuō)，“但麥當(dāng)勞使得那樣做越來(lái)越難。”
“在孩子們看來(lái)，那是好玩的玩具。我如今意識(shí)到，那是一套……帶有欺騙性的高技術(shù)營(yíng)銷模式。”
帕勒姆說(shuō)：“未經(jīng)我同意，麥當(dāng)勞正給孩子們‘洗腦’，改變她們的飲食習(xí)慣。我反對(duì)這一事實(shí)。”
“我擔(dān)心孩子的健康，覺(jué)得麥當(dāng)勞理應(yīng)是她們飲食結(jié)構(gòu)和童年經(jīng)歷中非常有限的一部分，”她說(shuō)，“為了其他家長(zhǎng)和孩子，我希望麥當(dāng)勞停止干涉我們的家庭。”
帕勒姆的律師要求把這起訴訟作為集體訴訟處理。
不為賠償
只為拒絕垃圾食品
美國(guó)公眾利益科學(xué)中心認(rèn)為，麥當(dāng)勞以玩具為誘餌，鼓勵(lì)兒童食用營(yíng)養(yǎng)不均衡的“開心樂(lè)園餐”，可能導(dǎo)致肥胖。
“麥當(dāng)勞快餐主要由高脂肉、奶酪、炸薯?xiàng)l、面粉和糖構(gòu)成。這類食物組合方式狹隘，會(huì)導(dǎo)致體重增加、肥胖、糖尿病和心臟病，或許會(huì)形成終生不良飲食習(xí)慣。”
這一中心援引美國(guó)醫(yī)學(xué)研究院和美國(guó)心理學(xué)會(huì)的觀點(diǎn)推斷，“像瑪雅那么大的兒童認(rèn)知能力不成熟，無(wú)法理解廣告的勸誘意圖”。
美國(guó)公眾利益科學(xué)中心訴訟部門負(fù)責(zé)人史蒂夫·加德納說(shuō)：“麥當(dāng)勞每次推出一款針對(duì)兒童的‘開心樂(lè)園餐’，都是利用兒童成長(zhǎng)過(guò)程中的弱點(diǎn)……那帶有欺騙性，對(duì)孩子和家長(zhǎng)而言不公。”
加德納認(rèn)為，麥當(dāng)勞的行為“違反加州消費(fèi)者保護(hù)法”。
美聯(lián)社報(bào)道，舊金山上月規(guī)定，禁止以玩具為促銷手段，推銷不符合嚴(yán)格營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的食品。
加德納說(shuō)，其他一些快餐連鎖企業(yè)同樣存在“以玩具促銷”現(xiàn)象，選擇起訴麥當(dāng)勞是因它是“行業(yè)老大”，而且花費(fèi)大量金錢做廣告。
據(jù)美國(guó)公眾利益科學(xué)中心統(tǒng)計(jì)，美國(guó)快餐企業(yè)2006年?duì)I銷費(fèi)用5.2億美元，其中玩具花費(fèi)幾乎占四分之三。
“這起訴訟不是尋求賠償，”加德納說(shuō)，“而是事關(guān)變革。”
麥當(dāng)勞：滿足孩子均衡飲食
麥當(dāng)勞公司說(shuō)，將在這起訴訟中為自己辯護(hù)。
“我們?yōu)樽约旱摹_心樂(lè)園餐’感到驕傲，我們將強(qiáng)有力地捍衛(wèi)自己的品牌，”公司女發(fā)言人布麗奇·科芬說(shuō)，“我們傾聽消費(fèi)者(意見)，父母?jìng)円恢路从常J(rèn)可我們的‘開心樂(lè)園餐’。”
麥當(dāng)勞1979年首次在美國(guó)推出“開心樂(lè)園餐”。科芬說(shuō)，這一套餐向兒童提供適量有品質(zhì)的食物。
“我們相信，父母?jìng)兝斫夂唾澷p‘開心樂(lè)園餐’是一次歡樂(lè)款待，”她說(shuō)，“食物有品質(zhì)，分量適中，能滿足孩子的均衡飲食。”
“我們將堅(jiān)持自己30年的成就，在麥當(dāng)勞向兒童和家長(zhǎng)們提供一次有趣經(jīng)歷。”
馬丁·林德斯特倫為麥當(dāng)勞公司品牌和營(yíng)銷方面顧問(wèn)。加拿大廣播公司援引他在一次推介會(huì)上的話報(bào)道，麥當(dāng)勞“經(jīng)由孩子的心進(jìn)入家長(zhǎng)的錢包”。
麥當(dāng)勞公司前首席執(zhí)行官羅伊·伯戈?duì)柕略谝黄恼轮忻枋銎髽I(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略為“追逐孩子”；聲稱相對(duì)于食物，孩子更易受玩具誘惑。
“(麥當(dāng)勞創(chuàng)始人)雷·克羅克說(shuō)，如果你有1美元用于營(yíng)銷，那就花在孩子身上，”伯戈?duì)柕略谖恼轮姓f(shuō)，“因?yàn)樗麄儾粫?huì)自己(一個(gè)人)去麥當(dāng)勞，而且，他們會(huì)大吃一頓。”