陳淮 住房和城鄉建設部政策研究中心主任
當前的房地產調控政策，沒有打算讓所有的開發商都活下去。
從北京、上海發端，“樓盤降價—老業主抗議—新業主搶購”似乎已經成了多座城市都在上演的戲碼。這只是房地產市場更迭變化的開始。房地產業在創造了住房總量20年翻7倍的奇跡之余，已經到了轉型的“關口”。抑制過度的購房需求，推動樓市的優勝劣汰已經成為迫在眉睫的任務。
沒有一個行業能夠只靠不斷漲價來實現盈利，樓市自然也不能例外。樓市在未來需要做好準備，迎接政策和現實的兩大考驗。其中，政策的考驗包括了貨幣政策和利率的規律性調整，以及宏觀經濟反通脹的大環境；現實的考驗則是購房者對商品房品質和配套的日益挑剔。在這樣的考驗下，勢必會有一些開發商“掉隊”。
沒有病弱個體的不斷淘汰，房地產行業就不可能得到提高。就像上世紀名噪一時的家電品牌到今天已經基本絕跡，但并不妨礙中國登上世界家電大國的“寶座”。同樣的，房地產業也將會有這樣一個輪回和蛻變的過程。
從上到下或者從下到上的轉折都不叫拐點，如果將房價的長期走勢制作成折線圖就不難發現，盡管在這條線上在不同時間有不同的轉折點，但房價依然存在一個整體的趨勢。所以，無論說房價漲，還是房價降，在這條線上都不難找到說對的時候。
房價的漲與跌并不是調控的目的。不能回避的現實是，目前的住宅總量依然處在絕對短缺的狀態，有人依然沒有房住。假如有100人，卻只準備了80份盒飯，那么無論盒飯的價格漲到天還跌到底，還是會有20人沒有盒飯吃；將盒飯的價格降下來，80份盒飯也不能變成100份。
因此，房價拐點存在與否、何時到來，之于樓市并不是最重要的問題；如何能夠滿足“沒有盒飯的20人”，也就是沒有住房的剛性需求，才是調控的終極目標，也是當下樓市的當務之急。
