隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費者的需求水平不斷提高，同時由于網(wǎng)友的自由言論、網(wǎng)絡編輯編譯的主觀想象、善意或惡意的“以訛傳訛”等的出現(xiàn)，網(wǎng)絡也成為了危機或麻煩的制造者，同時，互聯(lián)網(wǎng)讓一些網(wǎng)絡小螞蟻有了直接向大象叫板的機會，網(wǎng)絡的發(fā)展使信息快速傳播，這些都使得危機事件及易發(fā)生。
有這些因數(shù)的存在，不可避免的會產生些對企業(yè)的不良信息，怎樣處理這些事件，我們研究下知名企業(yè)是怎樣做的：
1、前不久發(fā)生的蒙牛集團
不合格嬰幼兒奶粉事件，有三鹿奶粉的前車之鑒，蒙牛集團在第一時間出面回應，這是很好的對外態(tài)度。蒙牛集團在第一時間，承諾將不合格嬰幼兒奶粉全部召回，由此產生的費用也承諾由蒙牛集團承擔。并且相關產品的生長線停產整頓，對因為食用了上述批次的奶粉而造成可身體疾患的消費者，蒙牛集團也按照國家標準賠償。
2、康泰克發(fā)生PPA危機后，勇于面向公眾，改進產品，去除有害含量，并把市場上的缺陷產品全部收回。
3、在寶潔的SK－II發(fā)生后，公司始終抱著負責任的態(tài)度，坦誠面對事實，迅速召集法律、研發(fā)、品牌、公關等部門聯(lián)合商討對策，在網(wǎng)上公布產品成分及其解釋；為應付可能大量來到的消費者質疑，寶潔公司將周六周日不開通的消費者熱線即時打開；寶潔公司的醫(yī)生們則24小時開機，隨時準備答疑。
4、在今年3月15日，肯德基被查出所銷售的兩種食品中含“蘇丹紅一號”。3月16日，肯德基所屬的百勝集團在上海發(fā)表公開聲明，宣布國內所有肯德基餐廳即刻停止售賣15日檢查中含有蘇丹紅(一號)成分的兩種產品，同時銷毀所有剩余調料。
不難看出，這些知名企業(yè)都很有魄力，采取積極的態(tài)度，用于面對事件，毫無推諉，這不光是對消費者負責，也是對企業(yè)自身負責。
我對“邛崍錢江鳳凰城洋房存在質量問題 疑因水泥不達標”事件的始末并沒有詳細研究過，但還是認為錢江公司處理態(tài)度，已經(jīng)具有知名企業(yè)的風度。這些知名企業(yè)處理公關危機事件的方法和態(tài)度值得學習和借鑒！
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